Tin Tức

Chương trình nghệ thuật Rin-yu-Gaku tại Phú Thọ

 Nằm trong các hoạt động giỗ Tổ Hùng Vương - Lễ hội Đền Hùng năm Ất Mùi 2015, tối 27- 4, Đoàn nghệ thuật Rin-yu-Gaku của Trường Đại học Tenri, tỉnh Nara (Nhật Bản) đã có chương trình biểu diễn nghệ thuật tại Trường Đại học Hùng Vương.

 Tới dự chương trình nghệ thuật, về phía tỉnh Nara có ngài Tsutomu Meada - Phó Tỉnh trưởng tỉnh Nara và các thành viên đoàn cán bộ lãnh đạo Tỉnh. Về phía tỉnh Phú Thọ có các đồng chí: Hoàng Dân Mạc - Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh; Hà Kế San - Ủy viên BTV Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh, Trưởng Ban tổ chức giỗ Tổ Hùng Vương - Lễ hội Đền Hùng năm Ất Mùi 2015; Vi Trọng Lễ - Ủy viên BTV Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh; Lê Thị Yến - Tỉnh ủy viên, Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh; đại diện lãnh đạo Ủy ban MTTQ tỉnh và một số sở, ban ngành, đoàn thể của tỉnh.

Nghệ thuật Rin-yu-Gaku
Nghệ thuật Rin-yu-Gaku

 Phát biểu tại buổi biểu diễn nghệ thuật, ông Tsutomu Meada - Phó Tỉnh trưởng tỉnh Nara và Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hà Kế San mong muốn với những nét tương đồng cả về nét văn hóa truyền thống, lịch sử và các thế mạnh phát triển của hai tỉnh Phú Thọ - Nara, đặc biệt sau chương trình giao lưu nghệ thuật này, hai tỉnh sẽ có nhiều hoạt động hơn nữa để quảng bá văn hóa, du lịch đến các nước trong khu vực và trên thế giới. Bên cạnh sự hợp tác về văn hóa, du lịch hai tỉnh Nara và Phú Thọ cũng sẽ tiếp tục có sự hợp tác trên nhiều lĩnh vực khác.

  Gagaku là một loại hình âm nhạc cung đình nổi tiếng, một nét đẹp văn hóa nghệ thuật Nhật Bản. Gagaku ra đời cách đây khoảng 1.300 năm, đây là loại hình phúc hợp các thể loại âm nhạc và nghệ thuật múa truyền thống bản địa. Gagaku chịu ảnh hưởng không nhỏ của văn hóa Á châu - đây là sự giao thoa các nền văn hóa từ các nước Trung Quốc, Ấn Độ và Việt Nam. Sự kết nối giữa Nhã nhạc Việt Nam và Nhật Bản bắt nguồn từ năm 736 khi một vị sư có pháp danh là Phật Triết - người xứ Lâm Ấp, xuất thân ở Huế khi đến tỉnh Nara đã truyền lại ca khúc “Rinyu hakkyoku” (8 khúc nhạc của Lâm Ấp). Về sau, Rinyu hakkyoku có vị trí quan trọng trong nền nhã nhạc Nhật Bản.

 Trong suốt 90 phút, với 3 hình thức diễn xướng là Utaimono (thanh nhạc), Kangen (khí nhạc) và Bugaku (vũ nhạc), các nghệ sỹ tỉnh Nara đã mang đến cho khán giả Việt Nam nói chung và khán giả đất Tổ nói riêng một chương trình nghệ thuật đầy ấn tượng mang đậm bản sắc văn hóa Nhật Bản. Đây chính là cơ hội để chúng ta tìm hiểu và tiếp thu những giá trị văn hóa đặc sắc của Nhật Bản.


 

Hàng Nhật đắt gấp 3 vẫn mua: Đừng vội chê sính ngoại?

 Khoảng 20% dân số Việt Nam có thu nhập cao và khá cao, chiếm tới 80% lượng chi tiêu, nhưng chỉ thích dùng hàng ngoại, quay lưng với hàng nội. Đây là cảnh báo với các doanh nghiệp Việt có thể thua đau ngay trên sân nhà.

Sẵn sàng chi tiền cho hàng ngoại
 Một địa chỉ bán hàng Nhật Bản vừa khai trương tại phố Tôn Đức Thắng (Hà Nội), khách hàng kéo đến đông nghịt, bất chấp giá tại đây cao gấp 3-4 lần so với hàng Việt Nam. Không ít khách hàng vẫn sẵn sàng chi tiền khi biết đích xác đó là hàng sản xuất tại Nhật Bản.

 Không tiết lộ doanh thu, nhưng đại diện cửa hàng này nói rằng “rất hứa hẹn”. Nhiều mặt hàng tiêu dùng như máy xay sinh tố, nồi cơm điện, phích nước nóng,... bán rất chạy.

 Với biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của Việt Nam, từ 1/4/2015, có 3.234 mặt hàng nhập khẩu Nhật được áp thuế suất 0% và còn cả nghìn mặt hàng Nhật khác cũng có mức thuế tương tự vào năm 2019. Dự báo, hàng hóa từ xứ sở Mặt trời mọc sẽ thâm nhập mạnh vào Việt Nam thời gian tới.

 Ngoài hàng Trung Quốc, thị trường Việt Nam đang bị tấn công bởi hàng hóa của hàng loạt quốc gia tên tuổi như Thái Lan, CHLB Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc,...

hàng nhập ngoại
Có đắt người tiêu dùng vẫn chọn hàng ngoại vì chất lượng tốt

 Tại Hà Nội, thời gian qua, rất nhiều cửa hàng bán hàng tiêu dùng của Đức mọc lên, với rất nhiều các mặt hàng thiết yếu từ hóa mỹ phẩm đến chất tẩy rửa, bạnh kẹo rượu, bia, xoong nồi, bếp từ,... Giá các mặt hàng thường cao gấp 3-4 lần so với giá bán lẻ tại Đức, song doanh số bán vẫn tăng theo tháng và các cửa hàng xuất hiện ngày càng nhiều trong các khu dân cư đông đúc.

 Tài liệu công bố tại một hội thảo do ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội tổ chức mới đây chỉ ra rằng, hàng ngoại nhập hoặc các thương hiệu nước ngoài đang chiếm tỷ trọng lớn, trong nhiều ngành hàng quan trọng tại Việt Nam. Ở một số ngành, các DN Việt Nam đã thua ngay trên sân nhà. Người Việt Nam vẫn có tâm lý chuộng hàng ngoại nhập, đặc biệt ở nhóm 20% dân số, có thu nhập cao và khá cao, chiếm tới 80% lượng chi tiêu.

 Nhiều DN cũng thừa nhận không thể cạnh tranh được với hàng ngoại. Ông Hà Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Vietfood, cho biết, bánh kẹo của các DN trong nước như Kinh Đô, Hải Hà bán với giá 50.000-100.000 đồng/kg vẫn không cạnh tranh nổi với bánh kẹo Thái Lan, Indonesia 120.000-150.000 đồng/kg, thậm chí là Nhật Bản tới 500.000-700.000 đồng/kg. Dầu ăn cũng vậy, dầu Việt Nam bán 39.000 đồng/lít người tiêu dùng cho là chất lượng kém, mua dầu thương hiệu ngoại với giá từ 45.000đồng/lít trở lên. Hay như nước rửa chén bát, người Việt vẫn ưa dùng hàng Thái một can 3,6 lít với giá 120.000 đồng hơn hàng Việt, một can 3,8 lít giá 85.000 đồng.

 Theo ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội, thời gian tới, khi hàng hóa nước ngoài thâm nhập mạnh vào thị trường Việt Nam, hàng hóa nội khó có thể cạnh tranh nếu không nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển hệ thống phân phối bền vững.

Hàng Nội "con sâu làm rầu nồi canh'
 Nói về lý do vì sao không thích dùng hàng Việt Nam, anh Ngô Quốc Đạt ở khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính (Hà Nội), cho hay, vợ chồng anh có thu nhập ổn định mức 40 triệu đồng/tháng, trước đây rất ưu tiên dùng hàng nội, nhất là các thiết bị điện máy như quạt điện, xe đạp,... Song, gần đây anh thấy thất vọng rõ rệt về chất lượng.

 Anh Đạt kể mới mua chiếc quạt điện của một thương hiệu Việt được quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông. Giá bán tại siêu thị điện máy là 800.000 đồng, được giảm 50%. Nhưng quạt chạy tốc độ rất chậm, số 3 là mạnh nhất thì chỉ bằng số 1 (yếu nhất) của các thương hiệu quạt khác. Chưa kể, chạy được 3 tháng quạt cứng đơ, không quay được, tháo ra lau chùi, tra dầu mỡ cũng chỉ chạy được vài tiếng lại cứng. Chán đến mức chẳng buồn mang đi bảo hành, anh bán thẳng cho đồng nát, thu hồi 50.000 đồng.

 Anh Đạt cũng kể rằng đã từng mua 3 chếc quạt cây của một thương hiệu lâu đời, hàng đầu Việt Nam, trước kia chất lượng tương đương với quạt Nhật Bản. Tuy nhiên, giờ quạt đó giá khá rẻ, chỉ từ 400.000-600.000 đồng/chiếc, nhưng chất lượng rất tệ, về dùng chỉ được 2 mùa nóng. Chán quá anh bỏ hết, chuyển sang mua tất cả quạt thương hiệu Nhật Bản nhập khẩu từ Thái Lan, Malaysia,... đắt gấp 3 nhưng chạy tốt.

 Cũng tương tự như vậy là xe đạp. Anh Đạt kể đã mua 2 chiếc xe của một thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, nhưng rất mau hỏng, phải thay đồ liên tục. Lại chán, anh chuyển sang mua xe đạp của Đài Loan, tuy giá đắt gấp 3.

 Anh Đạt giải thích, không phải anh sính hàng ngoại mà do chất lượng hàng nội chưa ổn định.  “Chiếc quạt nội tôi mua về, khi tháo ra thấy các linh kiện hoàn toàn lắp lẫn với một thương hiệu quạt rẻ tiền của Trung Quốc bán đầy ở Việt Nam, nên tôi nghĩ họ mua linh kiện Tàu về lắp”, anh nói. Dù đây chỉ là những trường hợp nhỏ lẻ nhưng cũng đã làm mất đi thiện cảm của một nhóm khách hàng có khả năng tiêu dùng lớn. Ảnh hưởng đến danh tiếng của hàng Việt.

 TS. Nguyễn Đức Thành, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách, ĐH Quốc gia Hà Nội, nhận xét, khâu yếu nhất của DN Việt Nam là chậm đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến nay, nhiều DN vẫn sử dụng mắt và tay để kiểm tra chất lượng thì khó có thể đảm bảo các tiêu chuẩn.

 Hiện Việt Nam đã ký 8 thỏa thuận thương mại tự do và đang tích cực đàm phán 7 thỏa thuận nữa với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới. Tất cả các hiệp định này đều yêu cầu xóa bỏ thuế nhập khẩu, dự kiến lên đến 90-100% với các loại hàng hóa của họ xuất vào Việt Nam. Hàng loạt DN Việt sẽ biến mất khỏi thương trường nếu cứ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh như hiện nay, ông Thành khuyến cáo.
(Theo VEF)

 

Bài học tăng năng suất lao động từ một người Nhật

 Hirayama hoạt động trong lĩnh vực tư vấn cải tiến phương thức làm việc cho các công ty. Cho đến nay, tập đoàn Nhật Bản này đã có nhiều thành tích đáng chú ý về cải tiến nhà máy và tăng năng suất lao động. 

 Họ đã từng chỉ đạo cải tiến cho rất nhiều công ty  với kết quả đạt được tiết kiệm 40% thời gian, tăng hiệu suất 35% cho các chuyền sản xuất. 

 Với khoảng 30 chuyên gia là các tư vấn viên chuyên nghiệp, tại châu Á, Hirayama đang hướng dẫn cải tiến hiện trường làm việc cho 18 công ty. Hirayama Việt Nam được thành lập năm 2011, là công ty có pháp nhân nước ngoài đầu tiên của tập đoàn Hirayama. 

Bài học từ người Nhật

 Vấn đề là ý thức 
Trò chuyện với VnEconomy, chuyên gia tư vấn cao cấp Terasaki Akashi, thuộc công ty Hirayama Việt Nam nói:

 - Lần đầu tiên tôi đến Việt Nam là ba năm trước đây. Sau khi ghé thăm một số công ty trong ngành sản xuất chế tạo của Việt Nam, tôi thấy có vấn đề, đó là việc đào tạo cơ bản về tăng năng suất làm việc trong các nhà máy vẫn còn thiếu nhiều. 

 Đối với trường hợp này, dù tôi có can thiệp vào dây chuyền sản xuất và đưa ra những đề xuất cải tiến, thì lúc đầu cũng sẽ bị phản đối rằng, đó là việc của cấp quản lý, không phải việc của tôi. 

 Có nhiều người nghĩ rằng cải tiến hiệu suất đồng nghĩa với tăng thêm khối lượng công việc, tuy nhiên ở Nhật Bản, hoạt động cải tiến nhằm vào ý thức tăng hiệu suất công việc, với quy mô toàn bộ nhân sự. Chúng tôi nỗ lực để làm sao cho người lao động có được ý thức này. 

 Nếu vấn đề là ý thức, theo ông hiện nay các công ty Việt Nam đã “bén rễ” những ý thức này chưa? Tại Việt Nam các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như “5S” hay “QC” đã được biết đến, nhưng liệu đã được thực thi một cách nghiêm túc hay không? 

 Đúng vậy, khi được hỏi tiêu chuẩn “5S” là gì, có nhiều người Việt Nam đã trả lời và thuyết minh một cách lưu loát. 

 Tuy nhiên, mặc dù có biết rõ, kiến thức tốt, nhưng việc thực thi như thế nào cho đúng, thì vẫn còn là vấn đề khá nan giải ở Việt Nam. 

 Với ngành chế tạo tại Nhật Bản, các ông làm thế nào để ý thức đó thấm nhuần đến tất cả các nhân viên? Và liệu có thể áp dụng tương tự cách làm đó cho ngành chế tạo tại Việt Nam được hay không? 

 Tôi nghĩ có ba điểm quan trọng. Đầu tiên, cải tiến là phải làm một cái gì đó cụ thể cho nhân viên ở hiện trường thấy được, và tự trải nghiệm. 

 Có lần tôi phụ trách một công ty và tôi đã hứa với họ, sau một năm, tôi sẽ cải tiến được riêng một khu vực này. Sau 6 tháng đầu tiên, hầu như tình hình không có gì chuyển biến tốt, vẫn chưa thấy được thành quả nào. 

 Lúc đó tôi bèn nhờ đến phía công ty và họ đã chọn cho tôi được 10 nhân viên. Những người này sau đó luôn luôn đi cùng tôi, chứng kiến những việc tôi làm và cùng tôi thực hiện những việc cải tiến. 6 tháng sau đó, họ thực sự trưởng thành rất nhiều, có năng lực thực sự trong việc thực hiện công việc cải tiến cụ thể tại hiện trường. 

 Đến đây có thể nói là từ trước tới nay trong các công ty ngành sản xuất chế tạo của Việt Nam vẫn chưa có chuyên gia nào thực hiện việc cải tiến bằng những ví dụ thực tế phải không, thưa ông? 

 Vâng, điều thứ hai, đó là làm sao cho toàn thể nhân viên trong công ty thấm nhuần ý thức cải tiến. 

 Tôi xin đưa ra một ví dụ thực tế. Hôm nay công ty mà tôi đến để thực hiện chỉ đạo có đến 400-500 nhân viên. Tôi đã chia từng nhóm thành 10 người với nhau, vậy là có khoảng 40-50 nhóm. Mỗi nhóm cử một người làm nhóm trưởng. Và cứ sau 6 tháng một lần nhóm trưởng phải được thay đổi. 

 Cách làm này đã được thực hiện khoảng một năm rưỡi, có nghĩa là đã qua 3 nhiệm kỳ nhóm trưởng, và đã có 3 người trải qua kinh nghiệm làm nhóm trưởng này.  Với cách làm như vậy, những người có kinh nghiệm lãnh đạo trong công ty ngày càng tăng. Ý thức trong công ty ngày càng thay đổi, và về sau này chúng tôi đang rất tin vào sự thành công sẽ đến trong nay mai. 

 Cần công khai khen ngợi 

 Nói tóm gọn là đầu tiên giáo dục ý thức tổ chức cho ban lãnh đạo, sau đó sẽ thẩm thấu đến toàn bộ nhân viên trong công ty?  Đúng như vậy, tuy nhiên, chỉ thay đổi “hình thức” không thì không thể thay đổi mọi người trong công ty. 

 Để cho mọi nhân viên đều đồng lòng với nhau, phía công ty cũng phải sẵn sàng công nhận sự nỗ lực của nhân viên, đây là điểm thứ ba quan trọng nhất trong cả quá trình. 

 Khi làm việc tại một công ty ở Ấn Độ, tôi đề ra mục tiêu, bộ phận này hãy đạt hiệu suất sản xuất tăng 20%. Sau khi thực hiện được mục tiêu này thì mức lương căn bản của bộ phận đó cũng được tăng lên, ngoài ra thông tin “bộ phận đó được tăng lương” lan ra khắp công ty, và thế là xuất hiện yêu cầu “chúng tôi cũng muốn được tăng lương, xin giúp cho bộ phận của chúng tôi nữa”. 

 Cách làm như thế này tôi cũng muốn áp dụng tại Việt Nam. 

 Thế nhưng thưa ông, đứng về phía quản lý công ty, việc tăng lương cho nhân viên là một vấn đề cần thận trọng? 


 Vấn đề tăng lương trên đây chỉ là một ví dụ về cách làm. Công ty cần công khai khen ngợi những đóng góp của nhân viên, đó mới là vấn đề chính yếu. 

 Vấn đề ở chỗ, nhân viên có cố gắng và công ty thừa nhận việc đó. Tại Nhật Bản phương thức này đã được áp dụng và nhân viên đã hưởng ứng. 

 Ngoài việc cử các chuyên gia Nhật Bản sang các công ty Việt Nam chỉ đạo trực tiếp, các ông cũng tổ chức những đoàn khảo sát học hỏi thực tế tại Nhật Bản? 

 Chương trình này chúng tôi đã áp dụng từ 2007, đến nay đã thực hiện được 8 năm, toàn bộ có hơn 4.000 người từ khoảng 40 nước đến Nhật Bản. 

 Mỗi một tour chúng tôi tổ chức cho khoảng 20 người, thành phần tham gia là những vị trí quản lý chủ chốt trong công ty. 

 Thời gian lưu trú khoảng từ 5 đến 7 ngày, ngoài việc tham gia các khóa đào tạo huấn luyện đặc biệt tại công ty chúng tôi, những người tham gia chuyến đi còn được tham quan những công ty đặc thù của Nhật Bản, dự những buổi bàn tròn doanh nghiệp với nội dung thiết thực nữa. 

 Ví dụ, chúng tôi cho họ tham quan thực tế phân xưởng sản xuất của hãng xe hơi Toyota. Hiện nay trung bình mỗi tháng chúng tôi có một đoàn như vậy. 

 Những nước nào có người tham gia đông nhất, thưa ông? 

 Hầu như hàng tháng chúng tôi đều có các tour từ Trung Quốc. Hàn Quốc và Singapore cũng là những nước có số người tham gia khá đông. Không chỉ tập trung vào các nước ở châu Á, chúng tôi cũng có lượng lớn người tham gia từ các nước Âu - Mỹ. 

 Các ông đã có những đoàn từ Việt Nam chưa? 

 Từ ba năm trước, chúng tôi đã bắt đầu chương trình và cho đến nay chúng tôi đã thực hiện được ba lần rồi. Từ năm 2015 chúng tôi dự định sẽ tăng thêm hai hoặc ba lần nữa, cụ thể là trong tháng 5 và tháng 9-10 tới. 

 Ngành sản xuất chế tạo tại Việt Nam đã bắt đầu đi vào bước ngoặt quan trọng. Giá nhân công tại Việt Nam bắt đầu tăng, sự hấp dẫn về một thị trường lao động với giá nhân công thấp dần dần mất đi, các ngành công nghiệp hỗ trợ vẫn còn yếu và nhiều mặt chưa giải quyết được khâu căn bản.

 Trong bối cảnh như thế này, ông có nghĩ liệu ngành công nghiệp chế tạo của Việt Nam có thể cất cánh được không? Hoặc cần phải có những yếu tố nào để có thể vượt qua được những trở ngại đó? 

 Trong ba năm rưỡi nay, tôi đã có kinh nghiệm qua gần 40 công ty ở Việt Nam trong ngành chế tạo. Trong đó cũng có nhiều công ty Nhật Bản, cũng có công ty vốn hoàn toàn Việt Nam. 

 Thông qua quá trình làm việc đó, tôi có ấn tượng mạnh rằng, ngành công nghiệp chế tạo của Việt Nam vẫn còn rất nhiều cơ hội để phát triển. 

 Càng tăng cường cải tiến, việc một ngày nào đó Việt Nam sẽ là nước có năng suất cao nhất trong khu vực Đông Nam Á không phải là giấc mơ xa vời.  Nếu như thế, việc thực hiện đồng thời cho hai mục tiêu “thu nhập cao” và “mang tính cạnh tranh cao” hoàn toàn nằm trong khả năng của các bạn.
 
 Chúng tôi rất muốn đóng góp sức mình và cống hiến vào sự phát triển của ngành sản xuất chế tạo tại Việt Nam trong thời gian tới.

 

Khai giảng kỳ tháng 4/2015 tại trường tiếng Nhật thuộc trường Chuyên môn công nghệ Chuoko

 Ngày 13/04 vừa qua, tại trường tiếng Nhật thuộc trường Chuyên môn công nghệ Chuoko đã diễn ra lễ khai giảng năm học mới dành cho các bạn du học sinh khoá tháng 4/2015.

 Buổi khai giảng có sự góp mặt của thầy hiệu trưởng trường cùng toàn thể các thầy cô giáo. Ngoài ra còn có sự góp mặt của thầy Sakamoto - hiệu trưởng trường Chuyên môn chăm sóc động vật Chuo.

Lễ khai giảng kỳ 4/15 trường Chuoko
Chụp ảnh lưu niệm cùng các thầy cô


Lễ khai giảng kỳ tháng 4/15 trường Chuoko
 Hình ảnh các bạn học sinh của Link Việt Nhật tại trường tiếng Nhật thuộc trường Chuyên môn công nghệ Chuoko

 Chúc các bạn học tập và lao động tốt, sớm hoà nhập với cuộc sống tại Nhật Bản.


 


Please update your Flash Player to view content.
Please update your Flash Player to view content.
Công ty Trách nhiệm hữu hạn Link Việt Nhật
Địa chỉ: Số 1930 - Đường Hùng Vương - P. Nông Trang - TP. Việt Trì - Phú Thọ
Tell: +84-210-3994-259     Fax: +84-210-3994-259
Giấy phép Đào tạo tiếng Nhật: Số 1798/QĐ-SGDĐT
Giấy phép Giới thiệu việc làm: Số 1046/ SLDTBXH-GP
Copyright(c) 2012 Link Viet Nhat Co.,Ltd